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외쳐 갓성비 제품!! 할인기간을 이 외쳐 갓성비 제품!!할인기간을 이용하면 만원대 이하로도 구입할 수 있는05 오트무화과는 공홈 컬러감으로만 봤을 때3. 클리오 허그 블러 틴트웜한듯한 미지근한 핑크 컬러에우리은행이 그간 깜깜이었던 고과평가를 직원 개개인에게 이달 처음으로 공개하면서 기대와 우려의 시선이 동시에 나온다. 사측이 내세운 성과 중심 조직문화 정착에 대체로 공감하는 분위기다. 하지만 내부갈등 등 위화감을조성할 수 있다는부정적인 평가도 나온다. 임종룡 우리금융회장의 인사실험이 성공할지 관심이 쏠린다.아울러 정진완 우리은행장도 인사관리 카드에서 학력 출신지를 삭제하도록 제도를 개편했다.과거 상업·한일은행 등 은행 내 파벌 청산기조가인사제도 개편 주된 배경이라는 게 금융권 중론이다.17일 금융권에 따르면 최근 우리은행은 직원 개인에 대한 인사평가 결과를 본인에게 처음으로 고지했다. 평가 점수는 S~D등급 (S, A, B, C, D)으로 나뉜다. S등급으로 갈수록 매우 우수한 성적을 받았다는 의미다. 이와 함께 부하직원의 상향평가, 동료직원의 수평평가 등 다면평가 결과도 공개했다.이는 지난해부터 새롭게 개편된 인사평가제도를 도입한데 따른 것이다. 올해부터는 작년 평가결과를 포함해 본인의 평가 점수를 확인할 수 있도록 제도를 개편했다. 그간 우리은행은 직원 개인에 대한 평가 결과를 본인에게 알리지 않았다.인사평가 공개, 반응은?우리은행은 인사평가 공개에 앞서 기존 인적 자원평가 체계를 '업적평가'와 '역량평가'로 이원화했다. 업적평가는 '계획-실행-점검(Plan-Do-See)'의 3단계 성과관리 체계를 적용해, 개인별 실적에 따른 공정한 평가를 지향한다. 역량평가는 직급별로 요구되는 핵심 역량과 은행이 중시하는 가치 기반 행동을 종합적으로 평가하는 방식이다. 평가의 객관성을 높이기 위해 행동지표는 예시 형태로 구체화해 제공했다.이번 제도 개편은 공정하고 투명한 인사평가 체계를 확립하고 성과 중심의 인사문화를 정착시키기 위한 조치다. 개인의 고과가 상급자로부터 어떻게, 어떤 기준으로 매겨지는지를 알 수 있도록 해 투명한 조직문화를 만들겠다는 것이다. 더불어 우리은행은 상급자와 중간 면담 및 코칭 절차를 신설하고 이의신청 제도도 도입했다. 상호 소통에 기반한 직원 역량 강화를 도모한다는 취지다.우리은행 관계자는 "기존에는 상사가 어떤 기준으로 평가했는지 알 길이 없었지만, 이제는 평가 항목과 기준을 사전에 공유하고 상의해 목표를 설정하는 구조로 바뀌면서 신뢰가 높아졌다"면서 "'잘하네 외쳐 갓성비 제품!! 할인기간을 이